Los inversores de Dragon’s Den son despiadados. Están ahí para encontrar formas de ganar dinero y solo se enfocan en eso. Cuando una empresa de calzado fabricado exclusivamente en África les hizo su propuesta con la misión de afianzar profundamente la creación de empleo en África y al mismo tiempo producir un excelente calzado para un mercado global, los inversores hicieron una pregunta mordaz.
Inversores: ¿Por qué producen en África cuando los costos de producción y envío son más altos que en otros lugares?
Empresa de calzados: Porque creemos en los beneficios de crear una economía en África.
Inversores: Tienen una oportunidad de negocio que nos interesa, pero con una posible reducción de costes del 20%, necesitaríamos que la fabricación se traslade fuera de África. ¿Estarían preparados para aceptar eso?
Empresa de calzados: No
Inversor 1: Me voy.
Inversor 2: Me voy.
Inversor 3: Me voy.
Estoy parafraseando, pero eso representa la esencia con precisión.
Los inversores entienden su misión (maximizar las ganancias) y se apegan a ella. La empresa de calzado comprende su misión (crear una empresa de éxito que contribuya a la economía africana) y se aferró a ella. Sugiero que vale la pena emular a ambos. Considera a los inversores por un momento. Tienen la misión de ganar dinero y están intensamente enfocados en su misión. No están interesados en que los recursos se utilicen para cosas que no les ayudan a lograr su misión. Un inversor exitoso y una organización benéfica o sin fines de lucro exitosa son obviamente diferentes en muchos aspectos, pero también se puede decir que se parecen en un aspecto que es muy importante. Para tener éxito, ambos trabajan para garantizar que sus recursos se utilicen de la manera más eficaz posible para lograr su misión.
Un gran entorno para los voluntarios es aquel en el que la pasión por la misión conlleva el mismo enfoque demostrado por los inversores.
Los donantes se han inspirado en tu misión y han decidido apoyarla. Aunque algunos también se inspiran en el reconocimiento, están interesados en sacar el máximo partido a su dinero en términos de cumplir su misión.
Suscribirse a un enfoque centrado en la misión no significa que tu misión deba tener un enfoque tan estrecho que no pueda incluir elementos como el trato justo a las personas y un impacto mínimo en el medio ambiente.
Suscribirse a esto tampoco significa que no puedas gastar tiempo o dinero en mostrar a los donantes y voluntarios que aprecias lo que dan. Los donantes y voluntarios no solo merecen un agradecimiento, sino que es bien sabido que cuando sentimos que nuestras contribuciones tienen valor, estamos más inclinados a dar más o trabajar de manera más productiva. Ambos contribuyen al logro de tu misión.
¿Entonces que puedes hacer?
- Conoce tu misión y publícala con frecuencia y abiertamente para que los voluntarios y donantes también sepan.
- Cuando consideres nuevos programas, políticas y procedimientos, asegúrate de cuantificar el impacto en la misión tanto como sea práctico.
- Realiza una auditoría anual de los programas, políticas y procedimientos que ejecutas, para ver si has introducido algo que contribuya a tu misión a un nivel que valga la pena.
- Adquiere el hábito de preguntarte, ¿esto contribuye a nuestra misión? Si no es así, considera hacer un cambio o eliminarlo por completo.
¿Cuál es tu misión? ¿Hay algún esfuerzo o gasto que no esté contribuyendo a la misma y, por lo tanto, la impida? Si es así, es hora de ser tan despiadado como un inversor de Dragon’s Den.
¿Cuál es tu opinión sobre el tema?
