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O que não sabe está a atrasá-lo
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Está onde quer estar na sua carreira? Tem o cargo que gostaria de ter na sua organização atual? A sua estratégia de voluntariado no papel e/ou na realidade reflecte a forma como a imagina na sua cabeça? Se a resposta a qualquer uma destas perguntas for NÃO, não está sozinho. Continue a ler. A verdade é que não é o que sabe que o limita. É o quenãosabe que, secretamente, o está a impedir.

Muitas vezes assumimos que o trabalho árduo por si só nos fará avançar. Mas, na realidade, lacunas invisíveis no conhecimento, nas competências, na mentalidade ou na perspetiva podem criar barreiras invisíveis que, involuntariamente, nos impedem de avançar. Estes pontos cegos não só nos atrasam, como podem desviar toda a trajetória das nossas carreiras.

A Zona de Conforto

A Zona de Conforto tem uma má reputação. A zona de conforto em si não é uma coisa assim tão má, porque bem, estamos confortáveis. Se está feliz onde está na sua carreira e realizado, isso é algo a celebrar. No entanto, se quiser crescer como profissional e/ou elevar-se na sua carreira, a zona de conforto pode ser o seu maior inimigo. Se nunca saiu da área do envolvimento de voluntários em organizações sem fins lucrativos, está a perder ferramentas, estratégias ou mesmo carreiras inteiras mais adequadas para si, que nem fazia ideia que existiam. Quer dizer, já ouviu falar de um Scrum Master?

Então, como é que sabe o que não sabe?

  1. Entre em salas diferentes (fora da sua zona de conforto).Novas experiências, perspectivas e pessoas desafiam o seu sistema operativo atual - e é exatamente esse o objetivo. Participe em webinars sobre profissões adjacentes à indústria e/ou indústrias que afectam diretamente a sua profissão, como a angariação de fundos.
  2. Faça perguntas diferentes.Não se limite a perguntar "O que é que eu quero?" - pergunte "O que é que eu não vejo?" Para a Profissão de Envolvimento de Voluntários, este documento de Percursos de Carreira é um olhar abrangente sobre todos os aspectos da profissão, desde o salário às competências necessárias.
  3. Peça feedback.O feedback construtivo pode iluminar os seus pontos cegos, mas apenas se estiver suficientemente aberto para o receber.
  4. Ferramentas de autoavaliação. Para a profissão de envolvimento de voluntários, tanto a Associação de Líderes em Envolvimento de Voluntários (AL!VE) como a CCVA têm ferramentas de autoavaliação especificamente concebidas para o ajudar a identificar as suas lacunas de conhecimento. Estas ferramentas não são as únicas que existem, mas podem ser um começo.
  5. Invista na aprendizagem.Quer se trate de contratar um formador, frequentar um curso, ler um novo género ou participar num evento diferente, exposição é expansão. A Better Impact tem vários blogues fenomenais com este tipo de conteúdo, e o LinkedIn Learning é um vasto recurso de conhecimento para todas as coisas relacionadas com o desenvolvimento profissional, desde a gestão da mudança à liderança.
  6. Investir em certificações. CVA, CFRE, SHRM. Os acrónimos não param (não coloquei propositadamente o significado dos acrónimos porque, se nunca ouviu falar deles, acabou de descobrir algo que não sabia e está a expandir a sua base de conhecimentos). Procure melhorar as suas competências com uma certificação dentro e fora da sua profissão. Isso irá expandir drasticamente a sua base de conhecimentos.
  7. Avaliar. Levante a mão para fazer parte de um comité que certifica outras organizações ou ajuda a selecionar a excelência na área, como os Prémios Better Impact ou o Programa de Acreditação de Empresas de Serviços.
  8. Servir. Dizem que quando damos de volta, isso volta para nós. Acho que isso também é verdade para dar o seu tempo! Se quiser aprender muito sobre o que não sabe, considere fazer parte de um Conselho de Administração. Pode aprender muito com outras pessoas, não só no seu sector, mas também fora dele. Além disso, pode compreender melhor como é que as organizações sem fins lucrativos funcionam numa escala abrangente para compreender melhor como se posicionar e definir estratégias.

O custo oculto de não saber

Há um custo para não saber - e muitas vezes ele vem na forma de oportunidades perdidas, perda de tempo e crescimento atrofiado. Por falar em perda de tempo, por exemplo, uma vez perdi uma hora a recriar uma política que, se tivesse lido o manual do voluntário da organização na íntegra, teria descoberto que a política não precisava de ser criada de raiz, mas talvez apenas actualizada.

Lição aprendida e aqui está a boa notícia: Quando se tem consciência de que as incógnitas nos impedem de avançar, já se está a dar um passo em frente. Por exemplo, não vou ter ideias brilhantes para políticas até ter lido o manual do voluntário na íntegra. O que é que este exemplo parece para si?

Pensamento final: Não faz mal não saber

Não é uma fraqueza não saber algo - admiti-lo a si próprio é , na verdade, sabedoria. As pessoas mais bem sucedidas não são as que sabem tudo. São as que continuam a perguntar, a ouvir e a aprender. Quando souber o que não sabe, pode dar os passos necessários para o saber . Boa sorte na sua viagem e continue a aprender e a descobrir o que não sabe.

Se este tópico ressoou em si, não deixe de ver o recente webinar da Nicole, O que não sabe está a atrasá-lo:The Case for Professional Development (em qualquer fase). Pode ver a gravação aqui: betterimpact.com/webinar-resources/alive-webinar.

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