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Tony Goodrow

Tony is the Founder and CEO of Better Impact and has been helping not-for-profits achieve their mission since 2001. He has worked directly with hundreds volunteer engaging organizations and has been called upon to speak at conferences on five continents.

Como utilizar dados para fortalecer o seu argumento para incluir software de gestão voluntário no orçamento

Não há dúvida de que o software de gestão voluntário (VMS) pode ser uma enorme ajuda para organizações sem fins lucrativos e de caridade. No entanto, quando se trata da orçamentação para o mesmo, muitas instituições hesitam a suportar os custos. A direção vê a etiqueta do preço e pensa imediatamente em todas as outras coisas para as quais o dinheiro poderia ir, como por exemplo o financiamento de programas ou pessoal. No entanto, esta linha de pensamento baseia-se numa conceção errada, mas comum: que o software de gestão de voluntários é uma despesa geral, em vez de um investimento na organização e no seu futuro.

Nove razões para substituir as suas folhas de cálculo por um software dedicado a gestão de voluntariado

Eu uso bastante o Excel, e adoro-o. Mas isso não significa que ele seja a escolha certa para tudo,...

Uma Jaula Cheia de Macacos

Uma das coisas que eu tenho apreciado quando estou a ensinar um novo membro sobre a nosso Volunteer...

Gestão de Voluntariado num mundo pós-pandemia

Como todos nós sabemos, as dinâmicas e os parâmetros do que nós consideramos como o normal mudaram...

A Vantagem da Felicidade

Assumindo que todos nós poderíamos ter um pequeno aumento de felicidade nestes dias, eu quero...

Novas perspetivas sobre a recolha e retenção de dados

Qual foi última vez que fez um inventário dos dados que recolhe sobre os seus voluntários e/ou...

Como se focar realmente bem na sua missão

Os investidores na Caverna do Dragão são implacáveis. Eles estão lá para encontrar formas de fazer...

Os dados dão-te a resposta errada quando tu colocas a questão errada

Os dados vão-te dar sempre a resposta errada quando tu fazes a pergunta errada.