Construire l'argumentaire pour financer l'engagement bénévole

Aujourd'hui, une ancienne cliente m'a annoncé avec enthousiasme qu'un donateur souhaitait aider l'organisation à se doter d'un logiciel de gestion des bénévoles. Elle m'a écrit pour me demander si j'avais de nouvelles recommandations ou des informations sur de nouveaux produits depuis la dernière fois que nous en avons parlé, il y a environ 18 mois. Le moment est bien choisi puisque j'étais sur le point de rédiger ce billet sur "l'élaboration d'un dossier pour financer l'engagement des bénévoles"

L'engagement des bénévoles est une question d'argent.

Après avoir répondu, j'ai réfléchi un peu à ce qui l'avait mise, elle et son organisation, sur la voie qui a mené à cette merveilleuse opportunité - un donateur intéressé à investir dans l'infrastructure de l'engagement des bénévoles ! Combien d'autres organisations ne font que rêver d'une telle offre ? Qu'il s'agisse de soutenir des logiciels de gestion des bénévoles, des formations, des rénovations de salons de bénévoles, des événements de reconnaissance ou des cadeaux, ou encore de financer les salaires des professionnels de l'engagement bénévole, le fait que des donateurs et des fondations souhaitent investir dans l'engagement bénévole reste l'exception plutôt que la règle. Mais cela ne doit pas rester le cas. The State of Volunteer Engagement : Insights from Nonprofit Leaders and Funders par le Do Good Institute et l'étude qualitative qui l'accompagne, Investing in Strategic Volunteer Engagement par le Dr Sue Carter Kahl , les bailleurs de fonds et les dirigeants d'organisations à but non lucratif ont des perspectives différentes sur l'engagement bénévole en tant que stratégie. Les dirigeants d'organisations à but non lucratif estiment que l'engagement des bénévoles est plus important que jamais, en raison de l'augmentation de la demande de services et de la stabilité ou de la diminution des ressources en personnel. Ils considèrent les bénévoles comme une ressource vitale, qui sert à " augmenter le budget de l'organisation ", à " accorder une attention plus particulière aux personnes desservies " et à améliorer " la qualité des services ou des programmes fournis ". Parallèlement, les bailleurs de fonds s'interrogent sur la valeur de l'engagement des bénévoles, se demandant, par exemple, si l'engagement des bénévoles aide davantage les bénévoles que les organisations qu'ils soutiennent, et d'autres s'interrogent sur la fiabilité des bénévoles. Néanmoins, la raison principale pour laquelle les financeurs n'investissent pas fréquemment dans l'infrastructure de l'engagement volontaire peut être surprenante : Malgré leurs questions sur la valeur de l'engagement des bénévoles, les bailleurs de fonds sont prêts à investir dans des activités et des soutiens liés au bénévolat, mais les dirigeants d'organisations à but non lucratif ne le demandent que rarement (voire jamais).