Sonner sa propre trompette : Pourquoi il est bon de partager ce qui se passe en coulisses

This autumn, the UK was gripped by the TV programme Celebrity Traitors – a bizarre, slightly morbid, yet fascinating series about three people murdering the rest of the group one by one. Dans l'avant-dernier épisode, l'une des traîtresses a déclaré qu'elle se sentait comme un canard - qu'elle paraissait calme et concentrée à l'extérieur, mais qu'elle pataugeait frénétiquement sous la surface.

J'imagine que nous avons tous déjà entendu cette phrase et que nous avons tous ressenti la même chose, mais cela m'a fait penser à deux choses. D'une part, on ne se sent pas aussi organisé ou maître de la situation qu'on pourrait le croire et, d'autre part, les gens ne voient pas toujours ce qui se passe en coulisses - les efforts qu'il faut déployer pour obtenir quelque chose.

Ce que les gens ne voient pas en coulisses

Notre conférence annuelle est l'un des événements les plus importants de notre calendrier. Elle nécessite au moins neuf mois de planification et de préparation, suivis de deux jours intenses de mise en œuvre. Pendant ces deux jours, une équipe de neuf personnes crée le contenu, anime les sessions, gère la logistique et veille à ce que tout se passe bien.

C'est certainement l'un de mes moments préférés : veiller à ce que la conférence se déroule sans accroc tout en pagayant furieusement en arrière-plan. Chaque année, nous recevons d'adorables messages de participants nous remerciant pour notre dur labeur, et cela en vaut d'autant plus la peine.

Si les efforts déployés pour organiser la conférence sont reconnus, j'ai le sentiment que nous ne parlons pas toujours assez de ce sur quoi nous travaillons en tant qu'organisation tout au long de l'année. Mais je vais suivre le conseil de Blackadder : "Vous auriez pu au moins nous dire que vous aviez une trompette" et je vais mettre en lumière certaines conversations et certains projets qui nous ont occupés.

Défendre la vision du bénévolat

En 2022, la Vision pour le volontariat a été lancée en Angleterre, et l'AVM y a participé dès le début en tant que partenaire. Notre présidente, Ruth Leonard, était fière de la lancer au nom des managers de volontaires. La collaboration, l'expérimentation, l'inclusion, la sensibilisation et le pouvoir constituent les cinq principaux piliers de la vision :

Nous avons travaillé avec l'équipe de la Vision pour le volontariat et d'autres partenaires pour promouvoir la vision et nous avons contribué à l'élaboration de ressources et de boîtes à outils. Actuellement, les partenaires de la vision examinent et évaluent l'état d'avancement du plan décennal, et AVM sera là pour continuer à soutenir sa mise en œuvre.

Rehausser le profil des managers de volontaires au niveau mondial

L'AVM est également devenu membre du comité de la Journée internationale des managers de volontaires, qui est composé de représentants d'organisations de management de volontaires du monde entier.

Bien que nous ayons une voix au sein du comité, je dois admettre que nous n'avons pas été assez bruyants cette année. Notre démarche audacieuse consistera donc à agir plus directement autour de cette célébration, en aidant nos membres à faire entendre leur voix. Nous planifions déjà pour 2026.

Façonner la relation entre le gouvernement et la société civile

L'AVM était présente au lancement du Pacte pour la société civile, où le Premier ministre Sir Keir Starmer a parlé d'une nouvelle relation entre le gouvernement et la société civile. Le pacte vise à réinitialiser cette relation, en agissant comme une "base fondée sur des principes pour cette nouvelle relation" et en symbolisant la reconnaissance par le gouvernement britannique du secteur en tant que partenaire indépendant et de confiance.

Soutenir le volontariat numérique dans un monde en mutation

Au cours des deux dernières années, l'AVM a participé étroitement à l'élaboration d'une boîte à outils sur le bénévolat numérique avec la NAVCA et Volunteering Matters. Cette boîte à outils vise à fournir aux responsables de volontaires des conseils, des astuces et des outils de diagnostic pour les aider à prendre des décisions intelligentes en matière de numérique et de technologie, ainsi qu'à offrir des opportunités de réseautage et de formation continue pour soutenir les personnes dans notre monde numérique.

Pourquoi il est important de souffler dans sa propre trompette

Souffler dans sa propre trompette peut être une chose inconfortable à faire. J'ai constaté que chaque fois que j'ai demandé à des personnes de partager le travail extraordinaire qu'elles ont accompli, elles ont souvent hésité. Je me demande s'ils ne craignent pas de passer pour des frimeurs ou de faire de l'autopromotion.

Lors de notre conférence de cette année, nous avons demandé aux délégués d'envoyer une présentation sous forme d'affiche pour montrer ce qu'ils avaient réalisé. Nous avons eu six excellents exemples, et ils étaient inspirants à voir. Cependant, il s'agissait de six délégués sur plus de 200. Je suis persuadé qu'il y a d'autres bonnes choses à faire, et je vous encourage à les faire connaître.

Je vais donc souffler un peu dans la trompette de l'AVM - pour partager le travail que nous faisons, l'impact qu'il a, et l'effort de "battement" qu'il demande.