Book Bites agosto 2025: Não me obrigues a angariar fundos! Um guia para voluntários relutantes na angariação de fundos

Porquê este livro:

A maioria dos líderes de voluntários nem sequer pensa em angariação de fundos e/ou considera que é uma tarefa do Departamento de Angariação de Fundos e/ou Desenvolvimento. Outros, ao considerarem as funções de voluntário, nunca pensariam sequer em ter uma função de voluntário de angariação de fundos. Este livro foi revelador na medida em que introduz a noção de que se deve considerar a angariação de fundos como voluntária e recorda-nos que os membros do conselho de administração, que muitas vezes têm a responsabilidade de angariar fundos, são voluntários.

Este livro é de leitura fácil, com 84 páginas. Tem anedotas poderosas e está repleto de modelos, orientações práticas e ferramentas para criar e implementar

Deve ler este livro se:

• Está à procura de uma nova função de voluntário para a sua organização
• Tem membros da Direção cuja responsabilidade é angariar fundos para a organização
• Pretende aprofundar o seu conhecimento sobre o trabalho dos voluntários na angariação de fundos
• Aprender a ajudar o seu departamento de desenvolvimento/ angariação de fundos com as suas necessidades de voluntariado

Introdução

Capítulo 1: Dando o primeiro passo

A autora reencena de forma cómica a sensação que a maioria das pessoas tem quando tem de angariar fundos para uma organização pela primeira vez. Ela capta o momento na perfeição, quase em pânico puro lol. Este primeiro capítulo elimina o medo da angariação de fundos e fornece uma cábula para voluntários altamente eficazes na angariação de fundos para aliviar os nervos de qualquer pessoa que embarque nesta viagem.

Capítulo 2: Avaliar a situação

Este capítulo fornece o historial de todas as tarefas e logística que foram postas em prática antes de começar a angariar fundos em nome da sua organização. O objetivo é confortá-lo ao saber que existe um processo e um apoio já incorporados para o preparar para o sucesso. Também define diferentes tipos de campanhas para o ajudar a compreender os diferentes tipos de angariação de fundos em que pode estar envolvido, dependendo da organização.

Capítulo 3: Planeamento para o sucesso

A minha parte favorita deste capítulo é a "Lista do Caça-Fantasmas". É a lista de, essencialmente, "A quem vai ligar?" durante os diferentes aspectos do seu percurso de angariação de fundos, para que saiba a pessoa adequada a quem dirigir as suas perguntas. Para ser sincero, pensei que era uma lista de pessoas que o tinham enganado durante o processo! LOL. Este capítulo ajuda-o a planear as suas reuniões, agendas de reuniões e como manter o processo de angariação de fundos em movimento. Também o lembra que "praticamente ninguém dá a um navio que se está a afundar. Tem de viver no espaço entre a "necessidade" e "uma diferença positiva..." e depois dá exemplos de como posicionar o seu pedido.

Capítulo 4: Você primeiro

Dar o exemplo é muitas vezes uma das melhores formas de convencer os outros a dar. Se acredita o suficiente na causa para dar a si próprio, isso diz muito aos outros que está a convidar a dar. O autor encoraja-o a não "dar até doer, dar até se sentir bem".

Capítulo 5: Conhece-te a ti mesmo, a tua causa e a tua perspetiva

"Independentemente do tipo de pessoa que seja, a angariação de fundos permite-lhe aprender mais sobre si próprio." Ensina-o a ouvir (a compreender) e a pensar em formas de expressar o impacto que a sua organização está a ter. Quanto mais não seja, aprende sobre humildade e aprende rapidamente a conhecer e a compreender a sua zona de conforto. Tudo isto desempenha um papel fundamental quando se prepara para angariar fundos para a sua organização, porque ajuda a que o seu pedido seja genuíno. Este capítulo também o incentiva a compreender realmente a causa que está a pedir a alguém para apoiar, bem como a pessoa ou organização que está a pedir para apoiar. A investigação pode ajudar muito a solidificar uma dádiva para a organização.

Capítulo 6: A prática leva à perfeição

Praticar, praticar, praticar. Tal como tudo o resto, a angariação de fundos torna-se mais fácil quanto mais se pratica. Pratique ao espelho para se sentir confortável com as palavras. Em seguida, pratique com a sua família e/ou amigos, e talvez até com colegas ou outros voluntários, para ajudar a tirar as borboletas e preparar-se para perguntas e cenários inesperados.

Capítulo 7: Empurrar-se para fora da porta

Praticou, praticamente memorizou o guião, mas agora parece genuíno porque está a falar a sério. Imaginou todos os cenários e praticou respostas para eles também. Está pronto. Agora só tem de começar. É como estar à beira da prancha de mergulho e olhar para a água. Fez tudo para se preparar... agora é altura de saltar e começar. O melhor deste capítulo é que ela dá orientações, por isso, essencialmente, em vez de saltar de um mergulho alto, com exemplos de guiões e dicas e truques testados, ela ajuda-o a entrar no processo de forma semelhante a entrar na piscina pela parte menos profunda e dá-lhe passos para o ajudar a chegar à parte mais profunda, para que não seja um choque tão grande.

Capítulo 8: Quem, o quê, quando, onde, porquê e agora como

Está pronto para começar! Ela dá exemplos e dicas sobre como, juntamente com uma lista de verificação de materiais obrigatórios para legitimar o seu pedido.

Capítulo 9: Não está terminado até terminar

Este capítulo trata do acompanhamento. O acompanhamento após o sim, o acompanhamento após o não, o acompanhamento após o talvez e como lidar com o cenário de ghosting, em que nunca mais se ouve falar deles.

Capítulo 10: Conclusão e lições aprendidas

Este capítulo rápido é uma recapitulação e uma sinopse condensada das principais lições aprendidas nos primeiros 9 capítulos.

A última dentada

Antes de ler este livro para acalmar os meus nervos em relação a este tópico, considerei a angariação de fundos como uma das outras palavras com "F". Não a diria nem a utilizaria numa frase, e muito menos em público. Este livro não só me aliviou os nervos, como também me ajudou a compreender melhor o que os meus colegas de desenvolvimento enfrentam diariamente. Também me abriu a mente para a possibilidade de ter voluntários para a angariação de fundos, não só no departamento de desenvolvimento através da direção, mas mesmo numa escala mais pequena, integrando a função na nossa estratégia global de envolvimento de voluntários para a organização. Quem melhor para angariar fundos para a sua organização do que, como o livro indica, as pessoas que já são apaixonadas pela sua organização e acreditam na causa. Feito da forma correta, pode ser mais uma forma de os seus voluntários não só apoiarem e contribuírem para o impacto na comunidade, mas também para o resultado final da organização, provando mais uma vez porque é que os voluntários são fundamentais para qualquer organização.

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