Cómo combatir el síndrome del impostor como líder de voluntarios

Entrando en la gestión de voluntarios

Llevo más de 10 años gestionando voluntarios, un trabajo en el que caí (como muchos de los coordinadores de voluntarios). Fue una carrera de "aprender sobre la marcha", "fingir hasta conseguirlo", "ensayo y error". Empecé a asistir a seminarios web y a participar en llamadas con otros voluntarios de todo el mundo a través de Better Impact y Volunteer Management Professionals of Canada (VMPC). De repente me vi rodeada de personas que entendían este trabajo, que comprendían la dinámica única que conlleva apoyar a las personas y gestionar a las personas que dan su tiempo y son "pagadas" con una compensación invisible.

Incorporación a VMPC y primeras impresiones en la Junta Directiva

En un intento por desarrollar mis habilidades y comprometerme más con estas personas increíbles, solicité ser voluntaria en la Junta Directiva del VMPC. Me entusiasmó la idea de estar rodeada de otros líderes voluntarios y apoyar este trabajo a nivel nacional. Entré en mi primera reunión de la Junta y escuché todo el increíble trabajo que están haciendo para los líderes voluntarios de todo Canadá. Pude conocer los equipos que dirigen en su trabajo diario y disfrutar de la pasión que sienten por los líderes de voluntarios del país. Sin embargo, con toda esa inspiración, camaradería y puntos en común, me encontré dudando de mí misma más que nunca. Me dije a mí misma: estoy demasiado poco cualificada para estar aquí, ¡no sé nada!

Cuando aparece el síndrome del impostor

El síndrome del impostor, esa voz callada y molesta que dice: "Tú sólo gestionas voluntarios; no es tan difícil", "Mira lo que hacen los demás en sus programas; tú no sabes lo que haces", "No haces lo suficiente", "No tienes tu certificación; demuestra lo que sabes". Es un desagradable y cruel gremlin de duda que surge, empujándote al silencio y al miedo paralizante de que te "descubran" como un fraude en el campo. Esa voz que se agarrará a cualquier prueba que pueda encontrar para confirmar que no deberías ostentar el título o dirigir el equipo que tienes.

Desafíos compartidos entre líderes

En reuniones con otros líderes, aprendí que todos parecemos luchar con desafíos similares. Escuchaba las luchas de cómo la gestión de voluntarios puede ser infravalorada e incomprendida. Que no se ve la cantidad de trabajo que se necesita para apoyar adecuadamente a un equipo próspero de voluntarios. Escuché a colegas luchar por conseguir un presupuesto para celebrar realmente a estas personas desinteresadas de la manera que se merecen. Sin embargo, a pesar de estos retos, siguen siendo increíbles en su trabajo. Veo los muchos sombreros diferentes que llevan los líderes y, además de eso, estos líderes también son voluntarios en sus propios círculos. Los líderes voluntarios son increíbles, así que decidí compartir mis sentimientos de incapacidad con algunos líderes voluntarios en los que confiaba. Resulta que las mismas personas ante las que me sentía intimidada por su grandeza habían experimentado esa misma voz molesta.

Establecer la intención de acallar la voz

Por lo tanto, estoy aquí para compartir algunas maneras en que usted puede acallar esa voz y decirle a ese Gremlin Impostor que se vaya de paseo y entre en el increíble papel que se le ha confiado.

Fortaleza en la comunidad y el aprendizaje

Una de las partes más increíbles de reunir a los Líderes de Voluntarios es nuestra naturaleza instintiva de apoyar a otros para que tengan éxito. En los entrenamientos y reuniones, te darás cuenta de que nos ENCANTA compartir consejos y trucos sobre cómo hacer este trabajo, compartir cómo sostener esos muchos sombreros con más facilidad, y celebrar las grandes y pequeñas victorias unos con otros. Tenemos hambre de aprendizaje y colaboración, y es en esta naturaleza donde se ahoga el síndrome del impostor.

Colaborar con nuestros equipos

Además de colaborar con los demás, también colaboramos con los equipos que dirigimos. Esto nos permite crear sistemas y programas agradables y eficaces. Adaptamos a las personas a sus deseos y aptitudes y fomentamos el crecimiento de nuestros equipos. En muchos sentidos, los líderes voluntarios están allanando el camino y son la estrella del norte para implicar eficazmente a los equipos.

Gestionar el ciclo de vida de los voluntarios

Muchos de nosotros vemos el ciclo de vida de un voluntario desde su solicitud hasta la entrevista, la colocación, la formación, el entrenamiento y todo el camino hasta su salida. Somos testigos del crecimiento y tenemos acceso a un aluvión de personas que desempeñan esas funciones y tienen las mejores ideas sobre lo que funciona y lo que no. Tenemos la libertad de escuchar sus ideas y hacer mejoras rápidas. Nos relacionamos con lo mejor de la humanidad: Personas que quieren dedicar su tiempo a los demás sin esperar nada a cambio. No se puede exagerar el honor de apoyar a estas personas.

Recurra a su equipo cuando le asalten las dudas

Así pues, cuando aparezca esa voz desagradable que le hace dudar de su idoneidad para su papel de líder de voluntarios, mire a su equipo. Mira todo lo que hacen y recuerda que eres TÚ quien está liderando el camino para que estas personas increíbles den a tu comunidad. Eres TÚ quien está creando un espacio en el que la gente quiere invertir su tiempo y si estás abierto a aprender y a celebrar con tus equipos, si haces que la gente se presente y comparta cómo les gusta ser voluntarios, entonces ESTÁS bien preparado para este trabajo. No todos los momentos serán un éxito, y este trabajo es duro en muchos sentidos, pero mira a la gente de tu equipo, te lo prometo, esto ayudará. Y recuerda que no estás solo. Háblalo y apuesto a que encontrarás a otros líderes que han experimentado lo mismo e inevitablemente te animarán y apoyarán, porque eso es lo que hacen los Líderes de Voluntarios.